更巧的是，国安和当年的QQ一样，国安《英雄联盟》以为只是在手机端多了一个小弟，却没想到这个小弟只用了一年左右就和老大哥平起平坐了，再过个一两年，谁叫谁大哥都还说不定了。

document.writeln('关注创业、战恒电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。大要到2016年底永安行投放的共享单车数量仅为4万辆。

时隔一年多之后，抢分永安行再次申报IPO，共享单车则成了一个绕不过去的话题。深创投和蚂蚁金服大概也没想到，国安投了一家传统公司，却搭上了共享单车的风口。永安行早在2015年就曾提交IPO申请，战恒那一份招股书中只字未提眼下火热的无桩共享单车。

2014年12月，大要上海云鑫对公司增资10,000万元，投后估值9亿元，对应2014年预计净利润13倍左右。永安行成立于2010年，抢分主业是公共自行车服务，这是一个发展多年的传统行业，已经有多家公司登陆资本市场，例如新三板上的金通科技和绿畅科技。

投后估值2亿元，国安对应2012年预计净利润14倍左右。

这已经大大高于永安行过去七年的扩张速度，战恒但如果要参与共享单车大战，这个数字却显的保守。图一：大要（这是4个广告位的效果图）上面我们也提到了判定一个广告位是否效果好，我们可以看它所在页面的点击量、转化量、转化明细数这些指标。

2、抢分AD-2虽然转化明细数次之，抢分但综合数据与AD-3相比，此广告位效果不如AD-3的效果好，这反映出两方面原因，比如：用户对AD-2位置的广告活动参与度不高，活动缺乏新引力。AD-2的位置虽然也在页面受关注的区域，国安可能是因为商品的原因导致，国安比如页面的广告内容吸引人，但用户打开后发现商品不是自己想要的，进而终止下一步操作。

我们可以根据实际情况，战恒有针对性的调整广告位。为什么会有这样的结果呢？这就需要我们去分析产生的原因：大要1、大要综合对比四个广告位置的点击量，AD-1的最多，实现转化的明细数也是最多的，反应出这个位置可能是作为广告活动的主推位置，是网站页面比较显眼醒目的位置。